Il existe un courant de pensée grandissant qui classe les entreprises en deux groupes distincts : celles qui ont réussi leur transformation numérique (ou qui n'ont jamais eu besoin de se transformer) et celles qui n'ont pas encore réussi (et/ou qui n'y arriveront pas). Cette tendance laisse à croire que celles qui n'ont pas encore réussi à se transformer totalement ou partiellement (produits, services, distribution, culture, outils...) sont vouées à disparaître rapidement. Grégoire Besson est une entreprise industrielle familiale créée en 1802. Elle compte 500 collaborateurs, est présente dans 10 pays et distribue dans le monde entier. Elle réalise un chiffre d'affaires annuel de 100 M d'€. Laissez-moi vous racontez comment, en quelques mois, on a réussi à transformer l'entreprise, à pérenniser autant d'emplois et à améliorer sa performance marketing, commerciale et industrielle. Dans un contexte de verticalisation du marché et de pression financière, retrouver des économies d'échelle en investissant un minimum n'était pas gagné d'avance.